באמצעות ייעוץ ארגוני אנחנו יכולים לשנות את החברה שלכם כדי לאפשר לה לצמוח
נבנה יחד את האסטרטגיה
המומחים שלנו, בתמיכת הנתונים שהופקו מהסקר, מלווים את החברות ביצירת ה-"Great Place To Work" שלהן עם גישה המאפשרת לבנות סביבת עבודה המבוססת על אמון.
הייעוץ הארגוני שלנו יתמוך בכם בתהליך השינוי התרבותי הנדרש כדי:
- לשפר את רמות הרווחה של הצוותים
- לשפר את היעילות והמעורבות
- לתרום להגדרה האסטרטגית של המשימה, החזון והערכים של החברה שלכם בראייה שהיא יותר ויותר "אנשים תחילה".
המודל של Great Place To Work אומץ כבר על ידי יותר מ-15,000 חברות ברחבי העולם, מקדם סביבות עבודה המתמקדות ברווחת האנשים ובו-זמנית בביצועים גבוהים.
כלי שינוי תרבותי
אנו משתמשים במגוון כלי אבחון והקשבה: מכלים דיגיטליים לזיהוי עדיפויות, דרך ראיונות קצרים עם חברי הדירקטוריון וההנהלה, הנחיית כוח משימה וקבוצות עבודה במפגשי סדנאות או קבוצות מיקוד, ועד שימוש בדוגמאות מהתעשייה ושיטות עבודה מיטביות לעידוד דיון ויצירת מדיניות ותהליכים פנימיים חדשים.
אנו יודעים שהשינוי התרבותי של חברה דורש מומחיות ואנשי מקצוע מתמחים.
הגישה שלנו מתמקדת בעיקר ב-3 אלמנטים:
I תהליכים ומדיניות ארגוניים
II מעורבות אנשים ומנהיגים בשינוי
תקשורת פנימית וחיצונית
נבנה יחד את מסלול השיפור של סביבת העבודה
השינוי בחברה אפשרי הודות לכלי סקר העובדים שלנו ולייעוץ ארגוני מומחה ואמין, 3 השלבים העיקריים הם:
- אבחון פגישות עם ההנהלה ומשאבי אנוש לזיהוי הנושאים בעלי העדיפות לשינוי, גם על בסיס תוצאות סקר Trust Index;
- בנייה משותפת של השינוי: שילוב כוח משימה וקבוצות עבודה בהעמקת הנושאים ובתכנון השינויים ותוכנית שיפור;
- תמיכה בשינוי: ליווי הנהלת משאבי אנוש וההנהלה הבכירה בתכנון השינויים וביישום מדיניות ותהליכי עבודה חדשים. אנו מחזקים את תהליך השינוי גם באמצעות יצירת תוכנית תקשורת המדגישה את המסלול שהארגון מוביל.
דוגמה להתערבות שמטרתה יצירת תרבות ארגונית מבוססת על "אמון":
1סקר אינדקס האמון
אנליזת התרבות הארגונית דרך איסוף דעות העובדים2הדרכת מנהיגות + ראיונות עם חברי הדירקטוריון
התאמה על עדיפויות אסטרטגיות לשינוי3מבנה התהליך
הגדרת ממשלת תהליך: צוות שגרירים + קבוצות מתנדבים + תוכנית תקשורת4הגדרת תוכנית פעולה
הנחיית קבוצות מיקוד להעמקה בנושאים ספציפיים + סדנאות לתכנון פעולה5השקת תוכנית השינוי
שיתוף תוכנית הפעולה ולוחות הזמנים עם ההנהלה והשקת התוכנית6נקודות ביקורת לתמיכה בשינוי
תמיכה בקבוצת ה-Ambassador, יישום פעולות תקשורת ותהליכי HR, נקודות ביקורת תקופתיות
מה אומרים הלקוחות שלנו?
הוא העריך את ההבנה שלנו
לשקול את איכות קשרי הלקוחות שלנו כמצוינת או טובה מאוד