אתם לא יודעים מה לעשות כדי לשפר את רווחת העובדים? למדו מהרעיונות האלה של מקומות עבודה נהדרים מוסמכים.
ארגונים נאבקים כעת בסוגיות רבות. אך אפשר לטעון שאחת מהן חשובה יותר מהאחרות. סוגיה שבגללה מנכ"לים לא ישנים בלילה. איך לעצור את הדלת המסתובבת של תחלופת עובדים.
הסיבות לתחלופת עובדים משתנות בין החברות, אך יש תחום אחד בחוויית העובד שאסור להתעלם ממנו או להפחית מערכו: רווחת העובדים.
המצב הנוכחי עגום.
ארבעה מתוך חמישה עובדים בכל העולם לא פורחים בעבודה לפי סקר שבו השתתפו יותר מ-14,000 איש מ-37 ארצות שנערך על ידי Great Place To Work® ובית הספר לעסקים קארי באוניברסיטת ג'ונס הופקינס.
הסיבות לתוצאות נמוכות אלה נמשכות מעבר להשפעות המגפה. עובדים בכל העולם חווים באופן עקבי פערים חמורים במטרה ובחיבורים, שני היבטים יסודיים ברווחת העובדים.
רווחת עובדים שמובילה לפריחה משויכת למימוש הפוטנציאל שלנו, פיתוח קשרי עבודה חזקים ועשיית דברים שנראים לנו חשובים ובעלי ערך.
וכשחברות מקדמות את רווחת העובדים באופן יעיל, הם יכולים להגביר את שימור העובדים פי שלושה, כפי שהמחקר שלנו מוכיח.
החדשות הטובות הן שאפשר לתמוך ברווחת העובדים ולפתח אותה. אחרי עריכת מחקר של נהלים במקומות עבודה נהדרים מוסמכים ונתונים של סקרי עובדים, אנחנו יודעים ששישה נהלים חשובים יכולים לעזור למנהלים לשפר את רווחת העובדים:
1. מדדו את רווחת העובדים באופן שוטף
צורכי העובדים הם נפרדים ותמיד מתפתחים. מכאן שסקרים, הקשבה ומדידה הם כלים חיוניים להבנת החוויות הנוכחיות של העובדים והתאמת אסטרטגיות כדי לתמוך בהם.
2. שלחו סימנים חזקים ופשוטים שהרווחה חשובה
צעד ראשון וחיוני בהכרת העומסים הרגשיים שעובדים עשויים להתמודד איתם הוא לתת לעובדים לדעת שלחברה שלהם ולמנהיגיה אכפת מהם ושהארגונים שלהם תומכים בהם. זאת יכולה להיות פעולה פשוטה כמו מנהיגים שמפגינים את ההתנהגות בעצמם.
3. צרו קשר בין עובדים ומומחים במשאבי אנוש
רווחה מצריכה התאמה אישית, דבר שהופך מאמנים, מומחים ויועצים למשאבים קריטיים שינחו את העובדים בפיתוח אסטרטגיות ומיומנויות למצבים, לנקודות החוזק ולערכים שלהם.
הדבר נכון במיוחד לבריאות הנפש, תחום שבו מקומות העבודה הטובים ביותר מרחיבים במהירות את התמיכה שלהם.
4. השתמשו באלופים מקומיים
רווחה היא חוויה המעוצבת על ידי האינטראקציות האישיות והדינמיקה הקבוצתית שהעובדים חווים מדי יום. מתן אפשרות לעובדים ברמת הצוות לתפקד כמודל לחיקוי ותומכים יכול לתת לאחרים השראה לתמוך גם הם באווירה של רווחה.
5. טפחו סביבה של פיתוח ולמידה מתמשכים
שפרו את יכולת העובדים להשיג רווחה טובה יותר עם קורסים לפיתוח עצמי, חניכה ותקשורת פתוחה בנוגע ליעדים מקצועיים והרמוניה בחיי העבודה.
6. העניקו לאנשים את הכוח לעצב את התרומה שלהם
אפשרו לעובדים רמה מסוימת של אוטונומיה בעבודה תוך קישור התפקיד שלהם לתוצאות של הארגון. כך תוכלו לספק תחושה של שליטה ומטרה – יסודות חשובים בטיפוח תחושת רווחה.
רבים ניסו לתקן רווחת עובדים גרועה באמצעות תיקונים זמניים כמו אפליקציות של מדיטציה ושעונים חכמים. אך כמו כל בעיה בחיים, אתם חייבים לחשוף את שורש הבעיה – ולפתור אותה ברמה הזאת – אם אתם רוצים פתרון לטווח ארוך.
האם העובדים שלכם חווים רווחה בעבודה?
סמנו למחפשי עבודה שהחברה שלכם מתייחסת ברצינות לרווחה עם Great Place To Work Certification. המחקר שלנו מראה שעובדים במקומות עבודה אלה פורחים בהשוואה למקומות עבודה ממוצעים בארה"ב.
צרו קשר עם Great Place To Work כדי לערוך סקר בקרב העובדים שלכם ולערוך בוחן ביצועים לתרבות הארגונית שלכם. עם סקר Trust Index™ תוכלו למדוד את רווחת העובדים במקום העבודה שלכם ולזהות תחומים ברורים של הזדמנויות.
יונתן פייטרה
יונתן פייטרה, מייסד Great Place To Work® Israel התחיל את דרכו בעולם השיווק ומילא תפקידים ניהוליים בכירים בחברות גלובליות מובילות כמו קוקה-קולה, נסטלה ויוניליוור. במהלך הקריירה שלו נחשף לתרבויות עבודה מגוונות ומעשירות.
בתקופת הקורונה, כאשר ראה את השינויים המשמעותיים בעולם העבודה, הבין יונתן את הצורך בקידום תרבות ארגונית שתסייע לאנשים לממש את הפוטנציאל שלהם ותעזור לארגונים למקסם את ההון האנושי שלהם. מטרתו היא ליצור סביבת עבודה שמיטיבה עם האנשים והעסקים כאחד. בעקבות תובנה זו, הוא החליט להקים את השלוחה הישראלית של חברת ®Great Place To Work.
יונתן הוא בוגר אוניברסיטת תל אביב, בעל תואר ראשון בסוציולוגיה ואנתרופולוגיה ותואר שני במנהל עסקים בהתמחות ביזמות, חדשנות וניהול טכנולוגי. הוא מרצה על מנהיגות וניהול, עם דגש על הקשר בין תרבות ארגונית להצלחה עסקית.
