ביצירת אווירה של תמיכה נפשית, מטרה, תקינות פיננסית וחיבורים משמעותיים, מנהיגים עסקיים יכולים לבנות בסיס לרווחה חיובית שמאפשרת לעובדים לשגשג.
חדרי כושר והפסקות למדיטציה במשרד הם נחמדים, אבל רווחת העובדים הרבה יותר מורכבת מכושר פיזי ומיינדפולנס.
חברת Great Place To Work® יצרה שותפות עם חוקרים באוניברסיטת ג'ון הופקינס כדי לערוך מחקר מיוחד שיקבע את המקורות האמיתיים לרווחת העובדים.
ערכנו סקר שבו השתתפו יותר מ-14,000 אנשים מ-37 מדינות כדי להבין טוב יותר מגמות בחוויות היום-יומיות של העובד הממוצע מבחינת רווחה ומקום העבודה. חוויית העובד מושפעת מגורמים רבים, אך חמישה מתוכם הם המפתח ליצירת האווירה הנחוצה לרווחת עובדים חיובית:
1. תמיכה נפשית ורגשית
היא קשורה לתחושות ולחוויות שבונות ומתחזקות אנרגיה נפשית חיובית. כשלעובדים יש תמיכה נפשית ורגשית טובה, עולה הסבירות שיהיה להם מה שפסיכולוגים מכנים סגנון של "ייחוס חיובי" או "ייחוס אופטימי".
ייחוס חיובי יכול לפתח אופטימיות, אנרגיה, תקווה וביטחון באנשים, שבתורם מפתחים את מה שמכונה הון פסיכולוגי.
אנרגיה נפשית חיובית יכולה להשפיע במידה רבה על ההשקפה והתפישה של האדם לגבי הסביבה או מקום העבודה שלו. אדם שחווה תמיכה נפשית ורגשית חזקה יכול לווסת בצורה טובה יותר מתח וחרדה במקום העבודה.
2. תחושת מטרה
תחושת מטרה נובעת משלושה גורמים בעבודה:
- הגשמה
- משמעות
- התקדמות
תחושת מטרה חזקה התקשרה לגמישות גבוהה יותר וגם לדעות חיוביות יותר על מעסיקים.
התאמת התפקיד של האדם למשימת הארגון או זיהוי משימות כקריטיות יכולים לטפח תחושה חזקה יותר של מטרה או הגשמה.
3. תמיכה אישית
עבודה עם אנשים – במיוחד עם מנהלים – שיוצרים אווירה בטוחה, מהימנה ומכבדת יכולה להיות גורם מנבא חשוב לגבי רווחת העובדים.
עובדים עם רמות גבוהות של גמישות במקום העבודה ושליטה בעבודה, כמו גם משאבים להגשמת היעדים שלהם, הם ראיה לתמיכה אישית.
מנהלים יכולים להפגין תמיכה גם דרך הזדמנויות של פיתוח עובדים וצמיחת קריירה.
4. תקינות פיננסית
כשלעובדים אין מספיק משאבים פיננסיים, חרדה ופחד יכולים להשפיע על ההשקפה שלהם.
אף שניתן לטעון שאנשים אף פעם לא מרוצים מהמשכורת שלהם, חשוב שעובדים ירוויחו מספיק כדי להרגיש יציבות כלכלית ויכולת לחיות בחופשיות.
חוסר שביעות פיננסי יכול להופיע גם כאשר קיים חוסר שוויון בנהלי המשכורת במקום העבודה. זה מדגיש את החשיבות של נהלים שוויוניים של משכורת וקידום.
5. חיבורים משמעותיים
יחסים חברתיים תומכים יכולים להיות קשורים לרמות לחץ נמוכות. יחסים משמעותיים ואכפתיים עם עמיתים ומנהיגים הם חלק אינטגרלי בחוויית העבודה, במיוחד כשהם תומכים בצרכים אישיים.
סביבה שוויונית וכוללנית נחוצה גם כדי ליצור ביטחון פסיכולוגי ועבודת צוות, שיכולים לטפח תחושת שייכות.
יש דחיפות הולכת וגדלה בטיפול ברווחת העובדים בגלל האופן שבו היא תשפיע על מקום העבודה בעתיד. כשתתמקדו בתחום אחד או יותר מתחומים אלה, החברה שלכם תוכל להתפתח ולהפוך למקום עבודה בריא יותר עם יכולת טובה יותר בשימור עובדים.
קבלו ייעוץ נוסף בנושא תרבות ארגונית לתיבת הדואר
רוצים עוד טיפים ואסטרטגיות ליצירת חוויית עובד טובה יותר? הירשמו כדי לקבל את התובנות והבלוגים העדכניים ביותר ממקור הסמכות העולמי לתרבות ארגונית.
יונתן פייטרה
יונתן פייטרה, מייסד Great Place To Work® Israel התחיל את דרכו בעולם השיווק ומילא תפקידים ניהוליים בכירים בחברות גלובליות מובילות כמו קוקה-קולה, נסטלה ויוניליוור. במהלך הקריירה שלו נחשף לתרבויות עבודה מגוונות ומעשירות.
בתקופת הקורונה, כאשר ראה את השינויים המשמעותיים בעולם העבודה, הבין יונתן את הצורך בקידום תרבות ארגונית שתסייע לאנשים לממש את הפוטנציאל שלהם ותעזור לארגונים למקסם את ההון האנושי שלהם. מטרתו היא ליצור סביבת עבודה שמיטיבה עם האנשים והעסקים כאחד. בעקבות תובנה זו, הוא החליט להקים את השלוחה הישראלית של חברת ®Great Place To Work.
יונתן הוא בוגר אוניברסיטת תל אביב, בעל תואר ראשון בסוציולוגיה ואנתרופולוגיה ותואר שני במנהל עסקים בהתמחות ביזמות, חדשנות וניהול טכנולוגי. הוא מרצה על מנהיגות וניהול, עם דגש על הקשר בין תרבות ארגונית להצלחה עסקית.
